工業(yè)4.0在2011年德國率先提出后，美國、日本、大陸等陸續(xù)跟進，不論是智慧製造或智慧工廠已成為強國角力爭霸的重要舞臺，臺灣製造業(yè)也期望透過升級工業(yè)4.0提高競爭力，其中專攻機能布的宏遠興業(yè)，找上研華合作，從2015年起預計三年投資3億元，完成工業(yè)4.0目標。

不只紡織品智能 工廠也智能

臺灣除了資通訊（ICT）產(chǎn)業(yè)在全球具有高市佔率之外，其實全球機能布高達7成都是由臺灣供應，所謂的機能布就是具備防水、排汗、透氣等功能，像是臺灣總統(tǒng)候選人小英跑場、拜票所穿的戰(zhàn)袍運動外套，就是出自宏遠的自有品牌—幸福臺灣（EverSmile），另外還有運動族群最愛的人體工學壓力衣、壓力褲等，也是宏遠的強項，其客戶包括Nike、The North Face、Under Armour等。由于全球運動商機龐大，專攻機能布的宏遠后勢看漲，期許導入工業(yè)4.0完成產(chǎn)業(yè)升級。

宏遠總經(jīng)理葉清來直言，全球機能布有70％來自臺灣，“可以再活兩年吧，但未來不知道，所以一定要找出路”，臺灣紡織產(chǎn)業(yè)鬆散掉了，很多紡織同業(yè)跑到非洲，但企業(yè)經(jīng)營不應該只想找最低成本，而是找市場，打造智慧工廠的意義，不僅解決人力問題，還要即時掌握產(chǎn)品品質，最終是希望將產(chǎn)業(yè)知識（Domain know-how）結合大數(shù)據(jù)分析，精準找出新商機及顧客。

由于研華在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0積極布局，因此宏遠攜手研華合力打造智慧工廠，2015年已開始啟動專案，后續(xù)在未來的2年內(nèi)將完成臺灣廠、泰國廠、大陸廠的工業(yè)4.0布建，預估三年下來，在建置硬體設備約投入1.8億元，1.2億元則用來導入應用軟體。

宏遠的智慧工廠分為三階段計畫，第一階段已做到工業(yè)3.0，如製造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、自動化工廠，現(xiàn)階段則是開始引入智慧功能，例如建置感測器、整合企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、電腦整合製造（CIM），第三階段的最終目標則是完成工業(yè)4.0，完成虛實整合（CPS），例如可接受隨時插單的彈性生產(chǎn)，利用大數(shù)據(jù)找出最佳生產(chǎn)參數(shù)等。

圖說：自動化后，現(xiàn)場操作人力需求降低，讓員工往高階技術人員發(fā)展。（圖片來源：詹子嫻攝）

宏遠的業(yè)務模式從加工紗、織布、染整、后加工、再到成衣，都擁有完整的製程，目前已在紗廠、布廠、染整廠設了可量產(chǎn)的工業(yè)4.0示範線。臺灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在智能化的腳步相對較慢，不過宏遠展開工業(yè)4.0計畫后，也引起同業(yè)關注，像是宏遠的大股東遠東集團，也有意在其越南廠打造智慧工廠。

進入工廠一探究竟

葉清來表示，目前在染整廠跟紗廠已見到一些導入成效，過去一般現(xiàn)場操作員工要11人，現(xiàn)在只要6人就可以完成作業(yè)，更重要的是產(chǎn)品品質提升，對色率提高5個百分點，來到90％。

在染整廠里，過去染色機都是靠人工秤量染料、助劑，然后搬運、添加，現(xiàn)在則已經(jīng)完成M2M（Machine to Machine），讓機器自己秤量，再傳到下一個步驟做真空、溶解，最后再傳到另一個機器做染整。

圖說：透過智能化，機器可以自己秤量染料，接著再做真空、溶解。（圖片來源：詹子嫻攝）

圖說：最后再將這些染料透過管子送到樓下的機器，開始染整。（圖片來源：詹子嫻攝）

另外，在加工紗廠里，也在設備里安裝了許多監(jiān)測感應器，將生產(chǎn)、品質、環(huán)境、設備等參數(shù)收集起來，即時傳到中控室，掌握製程狀況。

圖說：感測器蒐集回來的資料都會顯示在工廠里的螢幕上，高階主管也可以用手機、平板查看。（圖片來源：詹子嫻攝）

用工業(yè)4.0強化實力 不與紅潮硬碰硬

工業(yè)電腦龍頭研華總經(jīng)理何春盛表示，全球競相推動工業(yè)4.0有社會、科技、全球政治版圖等因素考量，歐、美、日先進國家要找回失去的生產(chǎn)機會及帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，1989年以來推動科技快速往前的是互聯(lián)網(wǎng)，但未來25年將由工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)重新塑造全球化樣貌，工業(yè)4.0將像過去的互聯(lián)網(wǎng)一樣重要。

他進一步分析，過去電子業(yè)大量西進，導致臺灣與大陸產(chǎn)業(yè)的同質化非常嚴重，臺灣做射出、沖壓、組裝、做電腦，對岸也會做，現(xiàn)在一談到紅色供應鏈，大家就嚇得要死，但是臺灣曾經(jīng)打過世界盃，不需妄自菲薄，如何在強國角力賽找到機會點，那就一定得靠差異化，不需要硬碰硬。

圖說：宏遠總經(jīng)理葉清來（左）與研華總經(jīng)理何春盛（右）。（圖片來源：詹子嫻攝）

文章來源：機房監(jiān)控 http://qdlanhai.cn