YouTube共同創(chuàng)辦人陳士駿雖然久居加州并且結(jié)婚生子，但他內(nèi)心和臺灣的連結(jié)一直沒有斷，看到硅谷從1960年代的半導(dǎo)體與電腦產(chǎn)業(yè)第一代，到Y(jié)ahoo、eBay與Google等二代與Uber與Airbnb等第三代創(chuàng)業(yè)家。硅谷50多年來仍領(lǐng)導(dǎo)全球創(chuàng)新，曾經(jīng)學(xué)習(xí)硅谷經(jīng)驗，打造臺灣半導(dǎo)體與電腦王國的臺灣，卻沒有像硅谷華麗轉(zhuǎn)身，成功交棒。我們請AppWorks之初創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人林之晨與陳士駿一起談?wù)劇?/p>

圖說：林之晨（Jamie）（圖右），現(xiàn)為AppWorks之初創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人；陳士駿（Steve）（圖左），2006年賣掉YouTube后，2011年創(chuàng)辦AVOS，2015年又創(chuàng)辦即時照片／影音食物分享App“Nom”。

Jamie：過去三年，我每年都到硅谷旅行，去拜訪Google、Facebook與LinkedIn等公司，過去他們和我談的是行動第一（Mobile only）策略，現(xiàn)在行動應(yīng)用已經(jīng)很成熟了，這一次到硅谷，他們和我談深度學(xué)習(xí)、機器學(xué)習(xí)、AR與VR，Steve怎幺觀察這些新趨勢呢？

Steve：硅谷的知名天使投資人與Google Ventures等知名創(chuàng)投，他們對于這些科技都有不同的看法。他們現(xiàn)在投資的領(lǐng)域，也許就是18到24個月后最熱門的科技領(lǐng)域。很多人認(rèn)為VR就是下個五到十年的典範(fàn)， Facebook在2014年投資了VR廠商Oculus，硅谷在VR領(lǐng)域，有很多硬體與軟體內(nèi)容的動能出現(xiàn)。機器學(xué)習(xí)議題其實講了很久，但目前為止還沒有爆炸性服務(wù)產(chǎn)出。

Jamie：有典範(fàn)轉(zhuǎn)移發(fā)生嗎？要從“行動”這個科技典範(fàn)轉(zhuǎn)移到下個科技典範(fàn)了嗎？

Steve：在不同的時期，不同的產(chǎn)業(yè)的典範(fàn)轉(zhuǎn)移一直發(fā)生。十幾年來，汽車製造業(yè)有小進步，但都沒有大革命，Tesla讓汽車業(yè)的大革命成為可能，我的Tesla會自動停車、自動駕駛而且軟體會自動更新。而音樂產(chǎn)業(yè)從音樂錄音帶、CD、MP3、iPod到串流音樂，音樂內(nèi)容生產(chǎn)者一直都在，但硬體製造商，如做隨身聽的廠商倒閉了。

五年前行動沒有這幺成熟，但現(xiàn)在行動網(wǎng)路已經(jīng)掌控我們搜尋、社交與瀏覽等各種行為。Uber就是一個從行動出發(fā)的公司，如果沒有智慧型手機，就沒有辦法打造Uber，Uber估值已經(jīng)高達(dá)600億美元以上，一家從行動出發(fā)的公司，卻能創(chuàng)造這樣的估值，這在筆電的時代，沒有發(fā)生過。行動這個典範(fàn)在Android與iOS手機大量被製造販?zhǔn)鄣臓顩r下，仍然持續(xù)，目前沒有看到停止的跡象。

過去15年來Apple總是不斷地增加MacBook功能，但2015年Apple販?zhǔn)鄣?2吋MacBook，是第一次MacBook比上一代有更小的續(xù)航力與記憶體，這很值得注意，因為Apple已經(jīng)了解到現(xiàn)有規(guī)格已經(jīng)夠了，消費者已滿足了，未來的新產(chǎn)品，不再強調(diào)更大更快，而是產(chǎn)品功能多元化（diversity）。例如手機中的照相機發(fā)展到一兩千萬左右的畫素后，消費者對更高的畫素需求變小了，製造商停止對畫素的追求，加入各種感測器，讓相機的功能更多元。

兩人對話集錦

Jamie：這一次到硅谷，硅谷公司紛紛和我談深度學(xué)習(xí)、機器學(xué)習(xí)以及AR與VR。這是未來趨勢嗎？

Steve：很多人認(rèn)為VR就是下個五到十年的典範(fàn)，F(xiàn)acebook也在2014年投資了VR廠商Oculus，現(xiàn)在VR領(lǐng)域確實有很多硬體與軟體內(nèi)容的動能（Momentum）出現(xiàn)。

機器學(xué)習(xí)議題其實講了很久，由于現(xiàn)在的機器還是不夠聰明，所以還沒有爆炸性應(yīng)用出現(xiàn)。

Jamie：硅谷要從“行動”這個典範(fàn)，轉(zhuǎn)移到下個典範(fàn)了嗎？

Steve：行動典範(fàn)仍然會持續(xù)，目前沒有看到停止的跡象。Uber是從行動出發(fā)的公司，卻能創(chuàng)造600億美元以上的估值，這是筆電時代不會發(fā)生的事。

Steve：在不同的時期，不同的產(chǎn)業(yè)典範(fàn)轉(zhuǎn)移一直發(fā)生。以汽車產(chǎn)業(yè)來說，十幾年來，汽車製造業(yè)有小進步，但都沒有大革命，Tesla讓汽車業(yè)的大革命成為可能。

Jamie：臺灣軟體人才供給與需求失衡，學(xué)校培養(yǎng)的人才數(shù)量不夠，沒有隨著時代改變而增加，但我知道像史丹佛等學(xué)校培養(yǎng)大量軟體工程師，非常受硅谷公司歡迎，雖然硅谷公司仍說找不到人，你怎幺解讀？

Steve：硅谷有這幺多的成功創(chuàng)業(yè)故事如Yahoo、Google與Facebook等，這些公司的員工會常去史丹佛傳遞創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，尤其是“公司一開始是如何起步的？”這些經(jīng)驗?zāi)苡H身傳承，這是麻省理工學(xué)院等其他名校沒有的優(yōu)勢。

Jamie：我回臺灣五年了，一直很關(guān)切臺灣的軟體人才問題。臺灣軟體人才供給與需求失衡，學(xué)校培養(yǎng)的人才數(shù)量不夠，并沒有隨著時代改變而增加，但我知道史丹佛等大學(xué)培養(yǎng)大量軟體工程師，而且非常受硅谷公司歡迎，雖然硅谷公司仍常喊找不到人。

Steve：美國已經(jīng)開始外包軟體業(yè)務(wù)，給中國與印度公司，補足日益增加的軟體人才需求。史丹佛和其他學(xué)校不同，史丹佛的地理位置就沉浸在硅谷中，當(dāng)創(chuàng)業(yè)家有想法，馬上就有資源，把想法實踐出來。硅谷有這幺多的成功創(chuàng)業(yè)故事如Yahoo、Google與Facebook等，這些公司的員工會去學(xué)校傳遞這些經(jīng)驗，尤其是“公司一開始是如何起步的？”這很重要，一個公司的開始是最困難的，這些經(jīng)驗?zāi)苡H身（Personal）傳承，這是麻省理工學(xué)院等其他名校沒有的優(yōu)勢。

YouTube當(dāng)年被Google以16.5億美元併購，并不是因為技術(shù)強，Google也能建造影音串流平臺，YouTube的價值在每分鐘大量被上傳的內(nèi)容。當(dāng)年P(guān)ayPal若從硬體起家，就沒有辦法快速Pivot，沒辦法快速更新，也需要更多創(chuàng)業(yè)資本，可能不會有今日的成果。因此每當(dāng)別人問我創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建議，我總是說，“往軟體發(fā)展吧，軟體是極具價值的。”

Jamie：依我的觀察，臺灣軟體人才的培養(yǎng)，光靠教育體制很難被解決。你怎幺看這樣的問題？

Steve：：我要強調(diào)，硅谷有完整創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈，不只是有一群優(yōu)秀的人才而已。以我的案例來說，當(dāng)年YouTube在短短幾天內(nèi)就見了紅衫資本、Yahoo與Google等公司，然后六天內(nèi)就決定併購案了。若當(dāng)時團隊在芝加哥，而不是在硅谷，不可能短短六天內(nèi)就完成，也許就沒有這樣的機會。

兩人對話集錦

Jamie：依我的觀察，臺灣軟體人才的培養(yǎng)，靠教育體制很難解決，你怎幺看待這個情況？

Steve：我要強調(diào)，硅谷有整個完整創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，不只是有一群優(yōu)秀的人才而已。

Jamie：你覺得臺灣目前的創(chuàng)業(yè)圈發(fā)展，還缺乏什幺樣的重要元素？

Steve：帶頭創(chuàng)造每個新世代的公司，發(fā)展之路都非常困難艱辛，大環(huán)境要鼓勵與激勵這樣的公司與人才，讓他們敢去冒險。

Steve：臺灣若在軟體或行動領(lǐng)域誕生一到兩家獨角獸，就會大大激勵人才加入，新創(chuàng)公司崛起。

Jamie：你覺得臺灣目前的創(chuàng)業(yè)圈發(fā)展，還缺乏什幺樣的重要元素？

Steve：硅谷的科技產(chǎn)業(yè)變遷，已從1960年代的半導(dǎo)體到1990年代Yahoo、eBay、PayPal與Google等網(wǎng)路公司，現(xiàn)在已是Uber與Airbnb等第三代。臺灣在第一代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有全球性科技公司，但第二代和第三代則非常稀缺。其實帶頭創(chuàng)造每一個新世代的公司，發(fā)展之路都非常困難艱辛，以當(dāng)年剛起步的PayPal來說，我們對支付產(chǎn)業(yè)也沒有很精深的知識，一路跌跌撞撞摸索過來。因此大環(huán)境要去鼓勵與激勵這樣的公司與人才，讓他們敢去冒險。

其實，F(xiàn)acebook與Google這些大公司的創(chuàng)辦人，他們也不是超人，而硅谷紅衫等知名創(chuàng)投，他們所給的錢也沒有魔法，和其他創(chuàng)投給的錢是一樣的，臺灣只要在軟體或行動領(lǐng)域誕生一到兩家獨角獸公司，就會大大激勵人才投入與新創(chuàng)公司崛起。公司員工未來創(chuàng)業(yè)時，就可以向市場與投資人說，“我曾經(jīng)和那個公司的創(chuàng)辦人工作過，所以我的新公司也很有發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;這是我認(rèn)為臺灣在軟體與行動領(lǐng)域要發(fā)展出一到兩家獨角獸的原因。

對談人

林之晨（Jamie）
和Steve同年出生，現(xiàn)為AppWorks之初創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人。Jamie在總統(tǒng)大選前不斷出現(xiàn)在媒體面前，用文字與影像倡議“臺灣一定要成為網(wǎng)路強國”，也把這個訴求傳達(dá)給三位總統(tǒng)候選人。而且這訴求這是個肯定句，而非疑問句，目的在于讓社會各界真正重視這個議題。Jamie說，“我不在乎誰當(dāng)選，只在乎誰有決心把臺灣發(fā)展成網(wǎng)路強國！”

陳士駿（Steve）
Steve在2006年賣掉YouTube后，2011年創(chuàng)辦AVOS，2015年又創(chuàng)辦即時照片／影音食物分享App“Nom”。已經(jīng)37歲連續(xù)創(chuàng)業(yè)的陳士駿，提起新公司Nom與美食，眼綻光芒，整個靈魂都為美食而生的樣子，“熱情”兩字從他的言語中不斷散化，一如他的書《YouTube你的熱情和直覺：YouTube創(chuàng)辦人陳士駿的創(chuàng)業(yè)人生》。

文章: 2016-02-01 09:44:47-123.120.21.175

文章來源：機房監(jiān)控 http://qdlanhai.cn