OTT大戰(zhàn)在臺灣打得火熱，國外知名線上影音串流平臺紛紛加入戰(zhàn)局，前有Netflix插旗，后有愛奇藝臺灣站搶灘，但如果是愛追海外連續(xù)劇和綜藝節(jié)目的劇迷，對Dailymotion這個名字應(yīng)該也不陌生，這個在今年《數(shù)位時代》“2016臺灣網(wǎng)路服務(wù)流量100強”中排名第12、全球第二大影音分享網(wǎng)站Dailymotion也積極進入臺灣市場，近幾個月頻頻在臺尋求媒體、影視內(nèi)容合作伙伴，洽談內(nèi)容版權(quán)合作計畫。

在Dailymotion舉行繁體中文發(fā)表會前夕，《數(shù)位時代》也獨家專訪Dailymotion亞洲區(qū)內(nèi)容營運負責(zé)人安東尼?耐澤瑞（Antoine Nazaret），了解Dailymotion是如何看待亞洲市場？他們又是如何定位自己？

（Dailymotion亞洲區(qū)內(nèi)容營運負責(zé)人安東尼?耐澤瑞（Antoine Nazaret）。）

Dailymotion來自法國，總部位于巴黎，是全球第二大影音分享平臺，成立時間與YouTube相當(dāng)，其網(wǎng)域名稱注冊時間僅比YouTube晚一個月，時常被拿來與YouTube相提并論。在YouTube被Google併購后，Dailymotion也在2011年被法國電信商Orange收購，不過在2014年中，法國媒體巨擘威望迪（Vivendi）又從Orange手中收購Dailymotion約80％的股權(quán)，約斥資2.41億美元，以透過Dailymotion拓展威望迪的OTT版圖。

目前，Dailymotion在全球擁有3億注冊用戶，7,000萬個影音內(nèi)容，每天大約新增10萬支影音，一個月可創(chuàng)造40億的瀏覽量，每個月的獨立造訪人次約為1億5,000萬。Dailymotion最大的市場在美國，其次為法國，第三名則是印度、巴基斯坦，接著是土耳其、韓國以及臺灣，亞太地區(qū)（APEC）的使用者，就占了Dailymotion所有用戶的50％。

雖然Dailymotion是全球第二大影音平臺，不過相較于其他競爭者，Dailymotion低調(diào)許多，一直到最近幾年才開始深入亞洲市場，提供在地化影音內(nèi)容。為什幺Dailymotion開始積極經(jīng)營亞洲市場？耐澤瑞點出三個原因。

行動網(wǎng)路普及率夠高，在東亞大約有70～80％的滲透率，又或者是韓國積極試驗5G網(wǎng)路，走得比歐美國家還要前面，代表亞洲國家的數(shù)位環(huán)境正面臨劇烈轉(zhuǎn)型，也帶來更多機會。

亞洲用戶的收視習(xí)慣正從電視轉(zhuǎn)向OTT，而這個轉(zhuǎn)型在歐美國家已經(jīng)完成得差不多，但是印度、印尼，甚至是日本，都還在進行中。

目前，亞洲的影音廣告投放預(yù)算大部分仍然在電視，這對仰賴廣告收入的Dailymotion來說是一大挑戰(zhàn)，但也意味著更大的潛力和機會。

綜合以上三個原因，讓Dailymotion相信，未來的機會就在東亞與東南亞。目前，Dailymotion積極插旗的亞洲國家有：臺灣、韓國、印度、印尼，以及緬甸。值得注意的是，Dailymotion目前在中國遭到封鎖，因此暫時沒有進軍中國市場的計畫。

Dailymotion的創(chuàng)始核心與YouTube相同：免費的影音分享平臺，也就是用戶生成內(nèi)容（UGC）平臺。不過，近幾年Dailymotiom已經(jīng)走向UGC加上PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）的混合模式。Dailymotion愿與威望迪達成收購協(xié)議，也是考量到威望迪能為Dailymotion新增更多高品質(zhì)的PGC內(nèi)容。

目前，Dailymotion在法國的平臺有85％是PGC內(nèi)容，在美國也超過70％的內(nèi)容屬于PGC，做出這樣的策略轉(zhuǎn)變，耐澤瑞指出，他們體認到，只有提供越多高品質(zhì)的PGC內(nèi)容，才可以吸引到越多用戶，因此PGC成為了Dailymotion發(fā)展的重心，不過他們?nèi)匀槐３諹GC的模式。

最重要的是，即便大部分內(nèi)容都是PGC，Dailymotion仍然堅持不向用戶收費，廣告始終是Dailymotion的主要盈利來源。“免費一直是我們的核心價值，99％的用戶都想要免費服務(wù)。”耐澤瑞強調(diào)。

在PGC的內(nèi)容規(guī)劃上，Dailymotion是在不同國家與在地的媒體伙伴合作，提供給用戶運動、電競、音樂、新聞、戲劇等多種類型的正版影音內(nèi)容，而非像Netflix那樣自製內(nèi)容。耐澤瑞補充，這也是為什幺Dailymotion認為不應(yīng)該藉著PGC內(nèi)容向用戶收費的原因，“畢竟這些內(nèi)容并不是我們製作的。”

談到進軍臺灣市場的挑戰(zhàn)，耐澤瑞認為，臺灣業(yè)者大部分都還處在數(shù)位轉(zhuǎn)型的掙扎期，從組織、資源分配及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，都可見一斑。耐澤瑞指出，Dailymotion將自己視為傳統(tǒng)媒體、影音內(nèi)容產(chǎn)製組織走向數(shù)位化的“搭橋者”。Dailymotion與合作客戶的合作模式主要有兩個方向：

將合作伙伴的正版內(nèi)容授權(quán)到Dailymotion平臺，這是最主要的合作模式。

用Dailymotion現(xiàn)有的影音科技，幫助合作伙伴建置更友善的數(shù)位影音環(huán)境，或者在自家網(wǎng)站上提供更流暢的觀影體驗。

耐澤瑞強調(diào)，即便是Dailymotion提供給客戶的技術(shù)支援、系統(tǒng)建置服務(wù)也都是免費的，“我們只是想致力于為創(chuàng)作者和合作伙伴建立更友善的環(huán)境。”據(jù)悉，目前包括三立電視臺、蘋果日報、關(guān)鍵評論網(wǎng)、LIVEhouse.in、聯(lián)合新聞網(wǎng)等媒體，都已是Dailymotion首波合作對象。

至于消費者和臺灣媒體、電視臺等內(nèi)容業(yè)者究竟買不買帳？短期內(nèi)看不出來，不過可以確定的是，在臺灣的這場境外OTT平臺大戰(zhàn)，未來勢必非常精彩。

文章: 2016-03-31 09:47:41-114.248.169.24

文章來源：機房監(jiān)控 http://qdlanhai.cn