本文作者陳昭穎（Winston Chen），原文刊載于其部落格臺(tái)灣工程師的硅谷故事，《數(shù)位時(shí)代》獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。

上個(gè)週末，小弟有幸跟諸位貢獻(xiàn)《硅谷成功經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書的諸位作者們?cè)?Saratoga 小山山頂?shù)?Country Club 吃了頓飯。這些常駐美國(guó)的作者們包括了硅谷創(chuàng)業(yè)家，部會(huì)長(zhǎng)官，上市公司執(zhí)行長(zhǎng)，董事，資深創(chuàng)投合伙人，學(xué)者......等。

這些長(zhǎng)輩職場(chǎng)歷練如何過(guò)人嚇人，有興趣的朋友們可以點(diǎn)進(jìn)上列連結(jié)了解，這篇文章中我想聊聊的是他們口中臺(tái)灣（人）與臺(tái)灣困境的這件事。

不知道是幸還是不幸，不管年齡地域，最近當(dāng)一群聰明的臺(tái)灣人坐在一起時(shí)，念茲在茲的話題，還是臺(tái)灣當(dāng)下的困境，還有可能的突破方式。

因?yàn)槟昙o(jì)稍長(zhǎng)一些，也因?yàn)殚L(zhǎng)年在美，見(jiàn)過(guò)臺(tái)灣人創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)大浪，他們切入困境議題的角度與解決方式倒是我以前沒(méi)有跟年齡相仿的朋友討論過(guò)的。

過(guò)去臺(tái)灣人在美國(guó)創(chuàng)業(yè)上市的案例比比皆是，作者群中就不乏幾位長(zhǎng)輩有這樣的資歷，就算不說(shuō)上柜上市的公司，小一點(diǎn)但是經(jīng)營(yíng)得有聲有色的駐美臺(tái)灣老闆在灣區(qū)又更多了。

但從若干年前開(kāi)始，這樣的臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家似乎從舊金山灣區(qū)開(kāi)始銷聲匿跡，現(xiàn)在灣區(qū)土生土長(zhǎng)卻有辦法創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司到billion dollar規(guī)模的臺(tái)灣老闆，更是絕無(wú)僅有，鳳毛麟角。

以大數(shù)法則來(lái)說(shuō)，這樣的現(xiàn)象當(dāng)然跟歷代留學(xué)生數(shù)量很有關(guān)係，尤其是臺(tái)灣電子業(yè)蓬勃發(fā)展后對(duì)理工科學(xué)生留學(xué)與留美創(chuàng)業(yè)的排擠效應(yīng)。

如果這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)下去，接下來(lái)幾代臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家在硅谷能夠動(dòng)用到的資源與社群力量會(huì)越來(lái)越少，對(duì)未來(lái)臺(tái)灣到硅谷的創(chuàng)業(yè)家，或是到美國(guó)拓展事業(yè)的實(shí)業(yè)家來(lái)說(shuō)，非常不利。

改善的方法很多，如果嫌留學(xué)這方式太慢，其中一個(gè)辦法是直接沖在美國(guó)工作的人數(shù)！用政府的力量跟美國(guó)簽訂新加坡與智利兩國(guó)國(guó)民都可以使用的H-1B1簽證協(xié)議，不用跟別國(guó)國(guó)民一起排隊(duì)抽H1B ，不一定需要先留學(xué)才進(jìn)入美國(guó)職場(chǎng)。

進(jìn)入美國(guó)職場(chǎng)的人多，留下來(lái)創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的人才會(huì)多，留學(xué)生減少也沒(méi)有什幺關(guān)係了，不是嗎？

雖然這已經(jīng)是眾所皆知的事情了，但是在硅谷，華人在 Sales，Marketing，與管理三方面的職場(chǎng)平均表現(xiàn)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于印度人的。

印度在硅谷驚人的職場(chǎng)表現(xiàn)，簡(jiǎn)直可以用“印度王朝”來(lái)形容，不僅在技術(shù)需求重的產(chǎn)業(yè)與職位中鶴立雞群，在跟語(yǔ)言與文化相關(guān)的 Sales，Marketing，與管理三方面也佔(zhàn)有了一定的實(shí)力與份量，在本書中我也寫了相關(guān)的篇章進(jìn)行分析。

問(wèn)題來(lái)了，是印度人天生神力，還是他們因?yàn)樽孕∈炝?xí)英文，比其他外國(guó)人更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？換個(gè)問(wèn)法好了，目前臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)與人才最大宗的出口國(guó)是中國(guó)，是不是因?yàn)檎Z(yǔ)言的限制？

如果臺(tái)灣這個(gè)海島國(guó)家的國(guó)民有更多的語(yǔ)言選項(xiàng)，在走出臺(tái)灣的時(shí)候，我們還會(huì)只有中國(guó)這個(gè)選項(xiàng)嗎？

但是學(xué)語(yǔ)言的方式絕對(duì)不是硬背單字跟考試，加州這邊的 Immersion Program 的教法是，讓小孩直接用西班牙文（或是法文/德文）了解學(xué)習(xí)西班牙文，聽(tīng)說(shuō)讀寫，都要融會(huì)貫通就是了。

有興趣可以參考之前寫過(guò)的，語(yǔ)言學(xué)習(xí)相關(guān)的文章：在美國(guó)工作，英文到底要多好才夠？

出乎意料的部分是，整頓飯的對(duì)話中，我沒(méi)有聽(tīng)到任何一句對(duì)臺(tái)灣年輕人的埋怨?？諝庵校故且恢憋h著對(duì)臺(tái)灣人自我信心不足的擔(dān)憂。

信心不足的人，會(huì)把自己縮得越來(lái)越小，雙手會(huì)把周遭僅有的資源抓得越來(lái)越緊，對(duì)新的改變與創(chuàng)新會(huì)越來(lái)越畏懼，作風(fēng)越來(lái)越趨于保守，只可惜過(guò)往的成功通常都守不了太久。

舉個(gè)例子吧，我們害怕中資透過(guò)各種管道繞到臺(tái)灣大肆採(cǎi)購(gòu)各種公司，于是當(dāng)境外公司想到臺(tái)灣設(shè)立子公司時(shí)，要把母公司所有股東的祖宗八代都查過(guò)一遍，以確定沒(méi)有中資黑手。聽(tīng)起來(lái)非常合理，只是如果你是新創(chuàng)公司，背后有美國(guó)創(chuàng)投當(dāng)股東，沒(méi)有任何創(chuàng)投公司會(huì)為了你要在臺(tái)灣設(shè)立公司，把他所有投資人的背景資料全盤奉上。

大不了，就去香港，日本，中國(guó)，新加坡設(shè)立公司就好了吧，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢，沒(méi)有必要經(jīng)過(guò)那幺繁瑣的程序隨著起舞，會(huì)到臺(tái)灣設(shè)立子公司的，就剩下對(duì)臺(tái)灣情感成分很重的創(chuàng)辦人了吧。

相似信心問(wèn)題的例子其實(shí)不少，但是信心問(wèn)題跟憂郁癥一樣，不是一兩句廉價(jià)的“看開(kāi)一點(diǎn)”，“你要開(kāi)心一點(diǎn)啊”或是“你要有點(diǎn)信心啊”就可以撥亂反正的。

根據(jù)認(rèn)知心理學(xué)的研究（可以參考這本書：Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business ）發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們覺(jué)得自己有辦法掌握全局時(shí)，他們就很積極，也會(huì)很有信心，相反的，如果人們覺(jué)得自己不管做什幺樣的決定，都無(wú)法影響局勢(shì)時(shí)，他們就會(huì)坐在拿邊啥也不做，等世界末日來(lái)臨。

15年前，同樣遇到不積極，沒(méi)信心，看起來(lái)沒(méi)事，感覺(jué)起來(lái)卻病懨懨的新一代美國(guó)年輕人，美軍海軍陸戰(zhàn)隊(duì)也因此改良了舊式只強(qiáng)
“奉行領(lǐng)袖遺志、服從政府領(lǐng)導(dǎo)”的訓(xùn)練方式，在新的新兵訓(xùn)練中，大量加入了“誘導(dǎo)新兵做各種決定，給予正向回饋，藉此讓他們上癮，相信自己有辦法掌握全局”的設(shè)計(jì)。

同時(shí)，如果你是體育悍將，該訓(xùn)練就絕對(duì)不會(huì)設(shè)定你要做體育相關(guān)的決定，如果你天性靦腆內(nèi)向，長(zhǎng)官就會(huì)有意無(wú)意誘導(dǎo)你站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，然后讓你愛(ài)上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，做決定的感覺(jué)，久而久之，你自然相信自己能夠掌握全局，自然會(huì)有滿滿的信心。

有興趣的讀者也可以參考這段影片，是 Smarter Faster Better 本書的作者介紹美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)訓(xùn)練積極心與信心的部分（英文）：

只要有適當(dāng)?shù)姆椒ǎ判呐c積極心都是可以被訓(xùn)練出來(lái)的。有了自我信心與積極心，新一代的臺(tái)灣才能再走出下一段嶄新的，開(kāi)放的路。

ps 碎碎念 XD.
看完 Smarter Faster Better，個(gè)人覺(jué)得臺(tái)灣這一帶缺乏信心與積極心，根本是上一代養(yǎng)出來(lái)的，如果成長(zhǎng)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有被訓(xùn)練過(guò)“做決定”進(jìn)一步“掌握全局”，決定與全局都是父母規(guī)劃與操刀，要怎幺強(qiáng)求這一代要有信心呢？

最后，對(duì)硅谷經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展史有興趣的朋友，可以參考一下《硅谷成功經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書。

文章: 2016-04-20 09:31:33-114.248.174.96 陳昭穎 Winston Chen

從小到大都在臺(tái)灣成長(zhǎng)，沒(méi)有外國(guó)學(xué)歷的本土工程師，因緣際會(huì)闖入硅谷新創(chuàng)公司歷練。從文化，語(yǔ)言，合作方式，溝通，還有辦公室戲謔的不適中找尋平衡點(diǎn)，反思自己30歲之前所學(xué)習(xí)與習(xí)慣的一切。

著有：臺(tái)灣工程師的硅谷故事

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