作為臺灣本土的微網(wǎng)誌服務(wù)，噗浪（Plurk）一直是個很特別的存在；自2008年創(chuàng)立以來已經(jīng)邁入第八年的噗浪（Plurk），是臺灣少數(shù)長壽的社群平臺，在今年的網(wǎng)路服務(wù)流量100強調(diào)查中，排名46。向來都維持免費模式的噗浪，在今天（1日）正式推出付費服務(wù)，開放使用者購買“噗幣（Plurk Coin）”成為付費會員，可說是噗浪一次獲利模式的大轉(zhuǎn)型，并希望能藉此在今年實現(xiàn)損益平衡。

曾經(jīng)喧騰一時的噗浪（Plurk）受到臉書（Facebook）入境威脅后，也曾經(jīng)沈寂一段時間，直到近年來漸漸找到獨特的核心客群（動畫、游戲、Cosplay、同志等族群），也靠著這群核心用戶低調(diào)存活至今。歷經(jīng)高峰與低谷，雖然噗浪財務(wù)狀況在這一、兩年大有改善，但距離損益平衡仍有一段差距。

過去幾年，噗浪的主要盈利來源有兩個管道，一個是各式廣告的合作收入，一個則是販?zhǔn)鄹魇街苓吷唐罚瑸槭茬鬯麄儠Q定在今年推出付費服務(wù)？

2008年，噗浪在加拿大誕生，這個起初以英文介面為主的社群平臺，一推出后就在全球各地廣受用戶歡迎，上線一個月后便出現(xiàn)由各地開發(fā)者自行翻譯多達(dá)20種語言的版本，尤其是臺灣，更成為噗浪在全球最多使用者的市場，于是，噗浪創(chuàng)辦團(tuán)隊也在2009年正式移師臺灣，讓噗浪能真正成為從臺灣本土出發(fā)的網(wǎng)路服務(wù)。

噗浪現(xiàn)已不像剛開始上線時如此風(fēng)光，卻始終有一群死忠用戶擁護(hù)著這個平臺，讓噗浪能靠著廣告收入苦撐至今。
從未下過廣告的噗浪，過去一年來App加上網(wǎng)站的活躍用戶數(shù)，每個月穩(wěn)定成長10％，注冊用戶每日站上平均停留時間為50分鐘，黏著度極高，至今已累積有1100萬個用戶。

噗浪創(chuàng)辦人云惟彬表示，雖然已經(jīng)上線八年，噗浪至今仍維持著六人左右的小規(guī)模團(tuán)隊，讓噗浪在業(yè)務(wù)拓展、網(wǎng)站功能改善等方面都是空有抱負(fù)，卻不得其門而入，資源匱乏是其中一大主因。

噗浪技術(shù)總監(jiān)沈成達(dá)也補充，噗浪的開發(fā)清單上一直有一長串的功能等待開發(fā)，例如在噗浪上非常受歡迎的自訂表情符號功能，不少使用者希望能擴(kuò)大容量，又或者希望噗浪能提供付費去廣告的服務(wù)等，但小規(guī)模網(wǎng)站光靠廣告收入只能勉強生存，噗浪長久以來都缺乏足夠的人力與資源去完成更大的愿景、滿足使用者的期待。

噗浪在2011年就曾想要推出付費服務(wù)來改善此狀況，但當(dāng)時付費去廣告的觀念還沒有建立，而且當(dāng)時噗浪流量也開始下滑，競爭對手如臉書都還是維持免費服務(wù)，噗浪更不可能冒然推出付費服務(wù)。如今噗浪流量回歸穩(wěn)定，而且找到特定的市場，云惟彬認(rèn)為，“現(xiàn)在正式轉(zhuǎn)換商業(yè)模式的最佳時機(jī)。”

“雖然臉書還沒有跟使用者收費，但我們看到其他網(wǎng)站開始收費，他們反而會做得更好，”云惟彬強調(diào)。

“我們不是要把使用者分等級，而是想把『內(nèi)容』做得更好，很想鼓勵他們（使用者），看到喜歡的Po文你不只是按一個讚，你可以給他一個硬幣，提供他更多特別的功能，”云惟彬說，噗浪想鼓勵使用者、鼓勵好的內(nèi)容，讓噗浪社群、流量跟內(nèi)容一起成長，“讓賺來的錢能真的回饋到噗友身上，不再被廣告所限制。我們想找到一個方式，是讓我們的利益與使用者相符合的。”

云惟彬表示，噗浪未來仍會維持免費的版本，且會持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)定度與增加更多功能。部份比較耗費資源的開發(fā)需求，則會規(guī)劃在付費服務(wù)。到今年底之前，噗浪還預(yù)計增加3到5項付費會員專屬的服務(wù)。

噗浪推出的虛擬貨噗幣（Plurk Coin），採月費模式、線上購買，亦即一枚臺幣69元的噗幣（6枚共299元、12枚共579元），可以讓使用者享用一個月的付費會員服務(wù)，也可以當(dāng)作贈品送給其他噗浪使用者。

目前噗幣可以享用的功能有以下三種：
1.不顯示廣告，包含網(wǎng)頁、手機(jī)應(yīng)用程式等都可以選擇不顯示廣告。
2.搜尋所有的歷史訊息。（原本受限于資源，使用者只能搜尋一年之內(nèi)的訊息。）
3.自訂表情符號容量更大，從60個增加到500個，并支援表情符號群組分類功能。

展望未來，云惟彬表示，他們一直知道使用者想要的是什幺樣的服務(wù)，只是資源、團(tuán)隊、伺服器等等的壓力，讓噗浪過去難施拳腳，現(xiàn)在大膽推出付費服務(wù)，最重要的核心理念，就是希望能藉此“照顧好”現(xiàn)有的使用者，沖刺用戶數(shù)成長已不是噗浪現(xiàn)在經(jīng)營的重點；但同時，他們也相信，讓現(xiàn)有的使用者對服務(wù)滿意，才有機(jī)會慢慢帶來新的使用者，“我們相向這樣的循環(huán)比較正向、穩(wěn)固，而不是一直下廣告、做行銷。”

噗浪作為臺灣少數(shù)長壽、且在海外也始終有穩(wěn)定流量與用戶的社群網(wǎng)路服務(wù)，云惟彬看著臺灣這幾年網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮越來越興盛，他也感嘆，“現(xiàn)在很多服務(wù)也許做了一下就賣掉、收掉，『快來快去』，但我更想要的是有一個服務(wù)能夠一直維持下去，使用者用的很開心，流量與營收慢慢成長，而且中間賺錢的過程不會干擾到使用者。

云惟彬不諱言，一開始自己到臺灣時也蠻高調(diào)的，“但到最后，你會一直專注做你想做的事情，這幾年看到很多使用者回鍋噗浪也很開心，接下來希望至少能做到收支打平，也把（噗浪）團(tuán)隊照顧好。”

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://qdlanhai.cn