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一窺安防諸強(qiáng)的尷尬排名和真實(shí)心態(tài)!

admin 2017-04-24 11:06:33 0

??档膶擂危?/strong>無論多努力做的多優(yōu)秀,總有人拿他的40%國資控股背景說事,還不忘順便提下CQ平安城市70億大單;無論他多重視網(wǎng)絡(luò)安全,總有人念念不忘當(dāng)年“安全門”事件。

??档男膽B(tài):安防行業(yè)沒有一個企業(yè)是他的對手,拿望遠(yuǎn)鏡都看不到有人能夠挑戰(zhàn)他,大華勉強(qiáng)算大半個。他擔(dān)心的是自己的高速發(fā)展能持續(xù)多久,擔(dān)心的是非安防企業(yè)跨界來踢館。

大華的尷尬:他可能很快成為安防全球No.2,但永遠(yuǎn)是中國安防No.2,杭州安防No.2,濱江No.2,作為一個民企,他生的偉大,活的憋屈,永遠(yuǎn)是??礱nd大華,千年老二。

網(wǎng)力的心態(tài):傳統(tǒng)安防格局已定,AI大幕剛剛開啟。機(jī)器人、智能汽車、物靈科技,都是他未來具有高成長空間的前瞻布點(diǎn),多點(diǎn)播種一點(diǎn)開花就NB了,他比海康更AI。

科達(dá)的尷尬:他在安防領(lǐng)域算有點(diǎn)名氣,也經(jīng)常會被報(bào)道說他有15億的總營收規(guī)模,但其實(shí)他只有6億++的安防監(jiān)控業(yè)績,這對其他安防企業(yè)不公平,但他也就渾水摸魚懶得解釋了。

科達(dá)的心態(tài):IPO之后,有了資本助力,他會繼續(xù)加大研發(fā)投入、渠道建設(shè)和PPP項(xiàng)目。安防監(jiān)控業(yè)務(wù)其實(shí)比視頻會議好玩,成長空間更大,資本市場更喜歡,持續(xù)業(yè)績穩(wěn)定很重要。

天地的尷尬:有22億年?duì)I收,經(jīng)常在各種TV上露臉,各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常蒞臨公司,他們有星光科技……但是,貌似安防媒體和圍觀群眾都不太關(guān)注和欣賞他,只能自娛自樂自己High起來?

英飛的尷尬:市值風(fēng)云給他的評價(jià)是:沒有“最爛”只有“更爛”,莫非英飛入了假安防行業(yè)?好尷尬。業(yè)績大變臉、跨境收購做大幅商譽(yù)減值,還玩跨界。What are you 弄啥咧?

漢邦的尷尬:市值風(fēng)云給他的評價(jià)是:漢邦的三大愛好:“畫餅”“變臉”“割韭菜”! 這樣哦!

神童的尷尬:看著阿湯哥和曠世奇才哥一輪輪的融資,神童還能坐得住嗎?換CETO,換辦公場地...遲遲不見億像素人眼攝像機(jī)落地,從安防企業(yè)挖過來的大佬能扭轉(zhuǎn)局面?貌似神童的問題不在市場和渠道,在于產(chǎn)品,所以.......

外企的尷尬:產(chǎn)品迭代慢、沒有本土化解決方案及服務(wù)團(tuán)隊(duì)、性價(jià)比不高、端著外企的架子,在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、AI的道路上,節(jié)節(jié)潰敗,剩下的老本,也吃不了多久了。退出、被收購、改換門庭是大勢所趨。三星、泰科、霍尼、索尼、松下、博世、Avigilon、NICE曾經(jīng)安防領(lǐng)域叱咤風(fēng)云,俱往矣,數(shù)風(fēng)流人物還看濱江!

媒體的尷尬:外企節(jié)節(jié)敗退、中國企業(yè)日趨集中,媒體日子不好過。發(fā)通稿,群眾不樂意;講實(shí)話,廠商分分鐘過來發(fā)飆;發(fā)原創(chuàng),一堆自媒體隨時(shí)抄襲。大廠商財(cái)大氣粗,自己搞自媒體自己開論壇搞活動做宣傳;產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期話題不多,大數(shù)據(jù)人臉識別都要寫吐了;平面廣告受眾劇減,廣告收入降低,降薪裁員、更換辦公場所,更重要的是,看不到未來!

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